gestión del tiempo

8 herramientas para mejorar tu productividad laboral

2017-10-16T13:10:40+01:00Categorías: Gestión|Etiquetas: , , , , |Sin comentarios

¿Quién no ha querido alargar el día varias horas porque no le da tiempo a acabar todo lo que tiene que hacer? Supongo que los científicos están buscándonos una solución, tranquilo. Pero, mientras tanto estas prácticas herramientas te ayudarán a mejorar tu productividad laboral.

En las Navidades, todos nos llenamos de buenos propósitos para el año nuevo. Pensamos en apuntarnos al gimnasio o a clases de inglés, que nuestro acento de Oxford estaba perdiendo intensidad. Sin embargo, luego llegó enero y caímos en la cruda realidad… ¡No tenemos tiempo! Nuestra jornada laboral está tan llena de cosas por hacer que no nos queda tiempo para nada. Es por esto que nuestro post de hoy te da una serie de herramientas que incrementarán tu productividad laboral. Con ellas, la falta de tiempo no volverá a ser una excusa para no cambiar esos michelines por unos marcados abdominales. ¿Las descubrimos?

(más…)

La técnica Pomodoro y la gestión del tiempo

2017-10-16T13:30:58+01:00Categorías: Gestión|Etiquetas: , , , , , , , |2 Comentarios

Gestiona el tiempo de trabajo de una forma óptima gracias a la Técnica Pomodoro.

Actualizada a enero de 2016

La técnica Pomodoro es un método para gestionar el tiempo de trabajo, creado por el estudiante italiano Francesco Cirillo en los años 80 del siglo pasado, cuando se preparaba para los exámenes. Consiste en emplear un reloj, para dividir las labores en intervalos de 25 minutos, separados por pequeñas pausas de otros 5. Según su autor, esos breves intermedios logran mejorar la agilidad mental, aumentar la creatividad y superar la ansiedad y el estrés. (más…)

Saturación, esa tenaza que nunca se ha de cerrar

2017-10-16T13:44:56+01:00Categorías: Social Media|Etiquetas: , , , , , |Sin comentarios

Saturación de muchas maneras, por las horas trabajadas, que tal como está el patio ya debe formar del modus vivendi del profesional; saturación por exceso de información, saturación por excesiva atención a todas las oportunidades de negocio, saturación por las obligaciones profesionales. Y, todo, cuando las dimensiones de la pyme hacen poco creíble la opción de delegar. (más…)